
书名:人性赛局
作者:艾瑞兹.尤利,摩西.霍夫曼
出版社:三采文化
译者:无
出版日期:2023-9-28
页数:392
ISBN:9786263581685
内容简介:
◆为什么幼儿园规定要罚钱,家长晚接小孩状况更多?
◆为什么奖金不一定能让员工更努力工作?
◆奢侈品的价值,不在于它本身,而是能够让我们展现地位?
关于人性,传统经济学假设是理性的,行为经济学则着眼于非理性的那一面,但两端之间其实存在一个重要的知识领域:“隐藏赛局”。
不论是人的喜好、兴趣,乃至“说不上为什么”的直觉,还是炫富、利他、守规矩等社会现象,背后都有赛局逻辑,却往往隐而不显;
必须从主要奖励、终极解释、客位解释3大角度切入,才能找出日常生活中的各种“隐藏赛局”。
作者举出12种常见赛局,让你看懂人类各种看似矛盾的非理性行为,其中无处不暗藏着精微的赛局计算。
/ 人性中的鹰鸽赛局:潜规则与制度的合理化 /
当人们习惯“谁当老鹰、谁当鸽子”,就会开始认同财产权、言论自由,甚至是厌女情结和加害者。
透过“主要奖励”角度,看出隐藏的鹰鸽赛局,看懂人性习惯默认立场的利与弊。
/ 人性中的昂贵信号赛局:醉翁之意不在酒 /
同样是有钱人,为什么有的炫富,有的却低调?
个性、道德观都是老生常谈,透过“客位解释”角度,了解这些行为发出的社交信号,能有效掌握眼前局势。
/ 人性中的规范落实赛局:有利他人,就能有利自己 /
在排队动在线设置难以忽视的捐款箱,就能有效提高捐款率。
透过“终极解释”角度,掌握规范落实赛局,就能让人更愿意配合,共创双赢。
............还有重复囚徒困境、证据赛局等多种赛局范例说明!
心理学 x 行为经济学 x 生物学 x哲学 x 历史,全面解读各种非理性行为的底层逻辑。
作者简介:
艾瑞兹.尤利
◆ 哈佛大学经济系讲师
◆ 麻省理工史隆管理学院(Sloan School of Management)的研究员
◆ 史隆管理学院“应用合作团队”(Applied Cooperation Team)负责人
其研究焦点为利他精神,致力于了解利他的运作,以及如何促进利他。
曾任职于美国联邦贸易委员会,常受邀至政府机构、企业与非营利组织授课。其文章散见于《经济学人》、《时代杂志》、《纽约时报》等国际出版品,TED Talks 吸引超过 240 万观赏人次。
现居于美国麻州剑桥。
摩西.霍夫曼
◆ 哈佛大学经济系讲师
◆ 德国马克斯.普朗克演化生物学研究院(Max Planck Institute for Evolutionary Biology,相当于我国中研院)的研究员
◆ 麻省理工大学史隆管理学院研究员
研究聚焦于运用赛局理论、学习与演化的模型,以及实验方法,去破解那些形塑我们的社会行为、偏好和意识形态的动机。
现居于德国吕贝克。
目 录:
审订序
从斯德哥尔摩症候群到黑手党的缄默规则,都有赛局视角
台大国发所兼任教授 周治邦
第1章 为什么詹皇爱打球,毕卡索爱画图?
第2章 学习,如何成为人类的*强技能?
给点甜头,鸽子也能打台球/你信的和你爱的,竟是学来的?/感恩节火鸡,加咖哩才好吃?
第3章 找出隐藏赛局的三种视角
爱吃是天性,至于爱钱……/终极解释,“为什么”的终点/学着像局外人一样地解释现象
第4章 动物出生时,雌雄为什么一比一?
敌不动我不动,达到纳许均衡/演化,把大家推向纳许均衡/检验模型的好方法:拿掉假设/经济学家爱用的比较静态分析/情况有别时,诠释不一样
第5章 鹰鸽赛局:看出谁是老鹰、谁是鸽子
斑点木蝶争地盘,为什么只做做样子?/这是谁的,你会怎么判?/共同预期会自我延续/一句“对不起”,为什么那么重要?/何时应该表现得更加信心满满?/这不是症候群,而是求生策略
第6章 昂贵信号赛局:让人知道你的厉害
雄孔雀美丽尾巴的启示/太阳鸟,外在胜过了实在?/炫富的四个条件/身材、肤色与白衬衫/英式餐桌礼仪,不能简约就好吗?
第7章 埋藏的信号:让适合的人知道就好
费解的匿名捐赠/假装不在意的爱/“涩”之美/当低调本身就是昂贵信号
第8章 证据赛局:搞懂带风向的背后动能
IG只放*棒的照片/给我找到出兵伊拉克的理由!/否认气候变迁的扭曲手法/证据赛局/什么样的证据才有用/模型1:揭露/模型2:搜寻/模型3:检验
第9章 动机性推理:相信自己希望相信的
欺人之前,先让自己相信/执行长、政客和投资人,谁*实在?/“骗取快乐”足以解释吗?
第10章 重复囚徒困境:掌握有利合作的策略
重复囚徒困境/让人老实合作的好策略/子赛局完全均衡/使人合作的四个条件/一战双方的互惠合作
第11章 规范落实赛局:使人主动作出贡献
我们就是在意别人的眼光/别人会预期我们合作吗?/接种疫苗了,为什么还要戴口罩?/激发公益行为的三个方法
第12章 绝对规范:没有模糊空间的决断
状态信号结构/纳入协调赛局/要根据什么信号制裁暴君呢?/临界值策略终将瓦解/三个重要的假设/容易执行的规范,才能长久维系/什么情况不需要绝对规范?/二战无人遵守的“禁止轰炸平民”规范/为什么人们捐款很难有效率?
第13章 高阶信念:认清别人认为你怎么认为
核心概念/解开谜题/婚礼、领导人握手、说出“对不起”/有没有动手,这就是问题所在/为什么讲话有时要拐弯抹角?
第14章 子赛局完全均衡:吓阻踰矩的行为
用决斗来解决争执/让幸运女神化身为正义女神/必须贯彻到底的正义感
第15章 聚焦主要奖励是解谜的关键