《从如是学经商》读后感——实修
文/杨超
读《从如是学经商》的开头部分，感觉就是在说我自己。不知从何时开始，我就如文章开头所说的忙、芒、盲。忙着谈订单，忙着生产，忙着团队建设，忙着技术创新，忙着学习，忙着拓展人脉，忙着企业救火，忙着找新项目，忙着判断形势，忙着找风口，好像永远有忙不完的事。可是这一切伴随着的是员工的不理解，家人的疏远。无数次深夜辗转反侧，反复的问自己，这样的忙碌是为了什么？为了家人的和睦，孩子以后有更好的生活条件。还是为了让企业利润不断提升、员工能够得到更大的发展空间。这段时间，我走到哪里都感觉肩上担负着公司所有的责任。
或许是命运的安排，让我走近了传统文化的圈子。首先在个人以及家庭价值观方面，我以往的价值观就与传统文化价值观非常吻合。这就奠定了我进一步学习了解如是文化的前提。并把传统文化应用到企业的管理中来。《从如是学经商》让我深刻领会到两点：
一是作为企业的管理者，当发现问题的时候要先从自己身上找原因。是故君子有诸己，而后求诸人；无诸己，而后非诸人。要求员工做到的事情，管理者一定要以身作则，特别是对于我们目前规模较小的阶段，每个员工都是要跟管理者密切交流的，自己的思想、行为都会成为员工衡量公司价值观的标准。
二是经营企业要先经营人。管理者要从经营事上脱离出来，把精力用在经营人上面。这里也是跟积分制度以及分配制度的制定紧密关联的。以前公司员工不会关心公司的盈亏，跟自己没关系，反正时间一到我就领固定工资。自从我们制定好分配制度跟积分制度并且全员开会讨论以后，大家知道了产品的成本，也知道自己的收入跟公司的效益是捆绑在一起的，这个时候虽然说我们的这套积分制度还没有落地，但是在活动策划中她们就会主动的测算在一场促销活动中公司会不会亏损，初步有了一些主人翁的感觉。这个时候我才感觉到我有希望慢慢把公司的事情交给大家，一样可以有好的业绩。做为管理者更应该把经理花在员工的发展空间上，从员工的价值观到个人能力都得到提升。这样即使她们有一天离开了公司，也不会后悔在公司经历的这几年时间。
加入禅商实修团的这两个月时间，内心有了一些领悟，明白了有些事情是可以放下的，只要公司在正确的方向上前进，即使发展的慢点也不必过于着急。而管理者要扮演好的就是舵手的角色，端正自己以及公司的价值观。这样的公司一定会长成枝繁叶茂的树林！
《从如是学经商》读后感 李践五项管理读后感 麦肯锡管理读后感 第一管理读后感